Negli ultimi anni il mercato del lavoro ha subito una rapida evoluzione, diventando sempre più dinamico e influenzato dalle innovazioni attuali. I lavoratori non si accontentano più di una semplice stabilità: cercano ambienti stimolanti e che riflettano valori autentici. Per attrarre e trattenere i migliori talenti, diventa quindi essenziale per le aziende adottare strumenti mirati ed efficaci, come l’Employee Value Proposition.
EVP: significato e ruolo nella creazione di una cultura aziendale forte
Il mondo del lavoro sta attraversando profondi cambiamenti, spinti da nuove esigenze organizzative, innovazioni tecnologiche e una crescente attenzione a temi come l’ESG, il rispetto della privacy nei processi di selezione e le dinamiche del commercio online. In questo scenario, la fidelizzazione non riguarda più solo i clienti, ma anche dipendenti e collaboratori, che rappresentano una risorsa strategica per la competitività e la crescita delle imprese.
Oggi i talenti sono sempre più attratti da realtà lavorative che rispecchiano i propri valori, obiettivi e stili di vita. Sono disposti a cambiare azienda, o persino settore, per trovare un contesto più in linea con le proprie ambizioni. Questa mobilità può mettere in difficoltà molte organizzazioni, soprattutto se non attrezzate per rispondere a tali aspettative.
Ed è proprio qui che entra in gioco l’EVP (Employee Value Proposition), ovvero la proposta di valore che un’azienda è in grado di offrire ai propri dipendenti. Non si limita alla retribuzione economica, ma comprende anche la cultura aziendale, le opportunità di crescita, il benessere organizzativo e i benefit su misura.
Una EVP efficace riflette in modo autentico l’identità e le finalità dell’azienda, offrendo ai collaboratori una motivazione concreta per rimanere e contribuire attivamente allo sviluppo dell’organizzazione. Per essere realmente strategica, questa proposta di valore deve nascere da un’attenta analisi del contesto interno ed esterno, così da risultare coerente e sostenibile nel tempo.
Costruire un’EVP chiara, credibile e condivisa è fondamentale per attrarre i migliori professionisti, rafforzare il senso di appartenenza e ridurre il turnover, favorendo una crescita solida e duratura.
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Il valore strategico dell’Employee Value Proposition
Per un’azienda che ambisce a crescere in modo sostenibile e a costruire una struttura organizzativa solida, sviluppare una EVP efficace non è un’opzione, ma una necessità. Non si tratta semplicemente di un esercizio di comunicazione interna: una buona Employee Value Proposition nasce da un’attenta analisi delle aspettative, dei bisogni e delle motivazioni delle persone che lavorano (o potrebbero lavorare) all’interno dell’organizzazione. Deve rispecchiare la realtà quotidiana, non uno slogan pubblicitario.
Un’EVP ben definita non solo attira i talenti più promettenti, ma contribuisce a mantenerli nel tempo, alimentando il loro coinvolgimento e riducendo il tasso di abbandono. Per raggiungere questo obiettivo, è indispensabile raccogliere dati interni, ascoltare i feedback dei dipendenti e identificare con precisione i valori condivisi che contraddistinguono l’azienda.
È altrettanto importante che la EVP si traduca in azioni concrete: percorsi di carriera chiari, progetti formativi, iniziative legate al benessere psicofisico, politiche di conciliazione vita-lavoro e una comunicazione coerente attraverso tutti i canali di employer branding.
In definitiva, un’Employee Value Proposition autentica e ben strutturata rappresenta un vantaggio competitivo: permette di distinguersi in un mercato del lavoro sempre più selettivo, attraendo persone in linea con la cultura aziendale e creando legami duraturi con il capitale umano dell’impresa.
Come costruire una EVP efficace: i 7 pilastri del successo secondo il modello Purina
Una volta compreso il valore dell’EVP, il passo successivo è trasformarla in una leva concreta per attrarre, motivare e fidelizzare i talenti. Costruire un’Employee Value Proposition efficace non è solo una questione di comunicazione, ma di coerenza strategica tra valori dichiarati e azioni quotidiane.
Un esempio significativo è il modello EVP sviluppato da Purina, costruito su sette principi fondamentali. Questi pilastri delineano le caratteristiche chiave di un ambiente di lavoro capace di stimolare l’engagement, promuovere lo sviluppo professionale e incarnare pienamente i valori del brand:
- Passion
La passione è il carburante che guida l’impegno quotidiano e la creatività dei dipendenti. Promuovere una cultura aziendale che incoraggia l’entusiasmo per il lavoro svolto è fondamentale per mantenere alta la motivazione e il rendimento. Ogni marchio mostra la sua passione per il settore in cui opera, dalla pet economy alla gastronomia, passando per la cosmetica e i prodotti tecnologici e sostenibili. I valori non solo definiscono l’identità aziendale, ma attraggono anche individui che condividono gli stessi interessi e ideali. - Pace
Nel contesto lavorativo moderno, caratterizzato da ritmi frenetici e pressioni costanti, il concetto di pace inteso come equilibrio tra vita privata e professionale diventa cruciale. Un’organizzazione in grado di fidelizzare i propri talenti incoraggia un ambiente di lavoro che permette di svolgere le mansioni con serenità, supportando la flessibilità e il work-life balance. Ciò non solo migliora la salute mentale e fisica dei dipendenti, ma aumenta anche la produttività e la soddisfazione lavorativa. - Progress
La possibilità di crescita professionale e sviluppo personale è un pilastro essenziale per attrarre e mantenere i talenti. Un’azienda di successo incoraggia la crescita e la agevola anche attraverso programmi di formazione continua, opportunità di avanzamento di carriera e coaching. Investire nel futuro dei dipendenti non solo incrementa le loro competenze, ma consolida anche il loro senso di appartenenza e lealtà al marchio. - Pioneering
L’innovazione è il cuore del progresso aziendale e risiede nella capacità di essere ancorati al cambiamento. Incoraggiare lo spirito pioneering, promuovendo la creazione e l’implementazione di nuove idee e tecnologie, è una scelta efficace e capace di portare ottimi risultati nel lungo periodo. Essere precursori in un settore significa non solo migliorare i processi ma anche attrarre individui dotati di spirito innovativo, pronti a contribuire alla missione aziendale con idee fresche ed originali. - Purpose
Avere uno scopo è ciò che trasforma un lavoro in una passione e rende i dipendenti partecipi di un progetto più grande. In tante imprese di successo, lo scopo non è solo vendere prodotti, ma migliorare la vita dei consumatori rispondendo idealmente a un’esigenza. Questo elevato senso di finalità ispira i dipendenti e li coinvolge emotivamente, aumentando l’engagement e la motivazione, oltre ad allinearsi perfettamente con il desiderio umano di fare la differenza. - Possibility
Le opportunità costituiscono le fondamenta su cui costruire un futuro promettente. Offrire ai dipendenti una possibility attraverso un ambiente ricco di sfide e cambiamenti, dove poter crescere e prosperare, è molto fruttuoso. Facilitare l’esplorazione di nuove strade e idee è essenziale per un’azienda che vuole trattenere i talenti e coltivare un insieme di competenze diversificato e dinamico. - Pride
Il pride è uno dei sentimenti più potenti che un’azienda può ispirare nei propri dipendenti. L’orgoglio di appartenere ad una società che apprezza e riconosce il contributo di ciascuno non solo migliora l’identificazione con l’azienda stessa ma favorisce anche un ambiente di lavoro positivo e collaborativo.
Per concludere, la costruzione di una Employee Value Proposition efficace rappresenta un potente strumento strategico per qualsiasi organizzazione, poiché consente di attrarre e mantenere i migliori talenti.
È fondamentale che l’EVP rifletta autenticamente i valori aziendali, risponda ai bisogni dei dipendenti e si adatti alle dinamiche del mercato del lavoro in continua evoluzione. Soltanto così le imprese possono rimanere competitive e costruire team di lavoro motivati e performanti. Un approccio scientifico, basato sulla raccolta e l’analisi dei dati dei dipendenti, combinato con pratiche di gestione orientate ai risultati, assicura la creazione di un ambiente lavorativo stimolante e gratificante.
